As 4 leis do combate usadas pelos Seals em Ramadi- Iraque.

Task Unit Bruiser “The Punishers”- Seal Team 3. Ramadi- Iraq. Um dos Times mais prestigiados na história militar dos EUA dos tempos modernos. A unidade tinha como comandantes: Jocko Willink , Leif Babin e Michael Sarraille . Estes três líderes eram responsáveis por coordenar as operações e ataques contra insurgentes em Ramadi no período de 2006 em diante. Task Unit Bruiser contava com membros famosos como Chris Kyle ( Sniper americano), Marc Lee , Mikey Monsor , JP Dinnell e Jonny Kim. Todos individualmente incríveis mas que juntos formavam uma máquina de guerra imbatível. Estas são as lições de Liderança em combate compartilhadas pelos lideres da equipe.

1.Abrigue-se e mova.

A primeira lei do combate: Abrigue-se e Mova. isso é trabalho em equipe-cada individuo e equipe dentro do Time, dando suporte mutuo um ao outro no cumprimento da missão. Departamentos e grupos dentro dos Times, e mesmo aqueles de fora do time em si são cruciais para o sucesso,precisam trabalhar juntos para vencer.Não importa se apenas um elemento junto ao grupo faz seu respectivo trabalho: Se o time falha, todos falham. Mas quando todo o time vence, todos vencem.Todos acabam por compartilhar o mesmo sucesso.

2.Simples.

A segunda lei do combate: Simples.Complexidade gera caos e desastre, especialmente quando as coisas dão errado.E as coisas sempre dão errado.Quando planos e ordens ficam muito complexos, as pessoas responsáveis por executa-las acabam por não entende-las. Quando membros da equipe não entendem, eles não conseguem executar.Portanto, planos devem ser simplificados para que todos no time possam saber a intenção do seu comandante- o grande propósito por trás da missão- e entender sua devida participação para o sucesso da missão.Ordens devem ser comunicadas de maneira que seja "simples, claras e concisas." O verdadeiro teste para qualquer plano e ordem dever ser comunicado efetivamente nisso: O time todo entende. Quando todas as pessoas do time entendem , então elas conseguem executar.

3.Priorize e Execute.

A terceira lei do combate:Priorize e Execute.Quando diversos problemas ocorrem simultaneamente ( o que acontece com frequência). Cuidar de muitos problemas de uma vez nos leva a falha. É um principio importante que lideres desliguem -se e afastem-se dos detalhes e avaliem para determinar qual a prioridade mais importante na missão estratégica. Então quando a prioridade for determinada , os lideres devem estabelecer comunicação clara e imediata com todo o time e garantir que toda a equipe execute.Então os lideres e o time podem avançar para a próxima prioridade.Sendo o próximo passo.Treinar e conduzir um plano de contingencia. para melhor preparar o time e os lideres do time para priorizar e executar sob pressão em tempo real.

4.Comando Descentralizado.

A quarta lei do combate: Comando Descentralizado. Nenhum líder é capaz de gerenciar absolutamente tudo ou tomar todas as decisões. Ao invés disso, lideres devem descentralizar, com outros lideres de todos os níveis com capacidade de tomar decisões, indo até as tropas no front encarregados de ninguém além de si mesmos e seu pequeno pedaço da missão.

Com o Comando Descentralizado , todos comandam. Para encorajar todos no time a liderar , os membros do time não devem apenas entender o que fazer mas o motivo de estarem fazendo aquilo. Isso requer comunicação clara e frequente de baixo a cima da cadeia de comando- e o mais importante: Confiança. Lideres novos precisam ter confiança de que entenderam a missão estratégica , a intenção de comando de seu chefe , e os parâmetros as quais as decisões podem ser tomadas. Lideres mais experientes devem confiar que seus lideres novatos irão tomar as decisões certas e encoraja-los a faze-las . Isso requer treino e comunicação frequente para implementação com o máximo de eficiência.

*Tradução Livre retirada do Livro "The Dichotomy of Leadership" de Jocko Willink e Leif Babin por Matheus Lisboa.